在这个时代，仿佛只要创业，就是每一个人的至高追求，就可以到达人生巅峰。在全民创业的热潮中，成功学、成功说的心灵鸡汤几乎是“毒药”。然而，十个创业九个死，创业失败的人黯然失声，那些失败的人后来都怎样了？比起“成功学”，“失败”更是每一位创业者都要学的必修课，那些血泪教训才是进化的阶梯。谁都想在失败中站起来，在败中求胜，又有多少人是幸运的？在深圳，就有一位这样典型的年轻创业者，他是深圳市医诺智能科技发展有限公司（以下简称“医诺”）创始人李强。
2004年从一家两个人起步的医疗技术创新公司，到所属其专业细分领域的开拓者与市场占有率第一的领航者，2016年荣获深圳市创新创业项目总额达3000万元的战略新兴产业重点专项扶持。十年磨砺，从医疗大健康领域的新兵，到拥有近百项各类发明专利等知识产权，荣获2016年中国医疗健康创新产业医疗信息类科技创新最高奖。从两万元起步创业的一穷二白，到估值数亿元的医疗科技公司，2013到2016年间完成三轮近亿元融资,并获正轩投资董事长夏佐全（比亚迪创始人兼股东之一）等天使投资人投资。
弈投7周年 医诺创始人李强在现场接受记者采访
他在深圳创业14年，经历过房子被抵押、借高利贷、团队崩盘……无数次失败并没有把他打入谷底，而是变成一次次的锤炼，一次次的打磨，“光头强”是他最形象的称呼，也是他的闪闪发光的企业家魅力。
不久前，医诺创始人李强做客弈投。在弈投的咖啡吧，他谈起了自己的创业“失败”史，简单的畅聊中，透露了许多成功创业经验教训。
女怕嫁错郎，男怕入错行，选行业比创业更重要
与千千万万来深创业者相似，医诺创始人李强在深圳可以说是白手起家。回忆起第一次创业，他在医疗领域完全属于“门外汉”。外贸行业出身的他，为什么偏要跳到陌生的医疗领域？一次偶然的机会，他意识到从做外贸到医疗，需要考虑行业的趋势，而且不受经济周期影响，选择行业还是要建立在创新基础上。在医疗这个行业的选择无非就是做商贸或技术研发，当时互联网席卷中国，信息化是必然的，当时的环境也是中国正走向信息化的过程。
创业的路径，就是在不断试错中尝到“创新的味道”
在考虑清楚以后，李强可以说是凭着“无知者无畏”的闯劲，一头扎进去在医疗领域中摸黑。他提到，创业模式在于环境的变化。在那个80-90年的工业化时代，只要有订单，就能开厂房就能卖产品。有设备、厂房，就能创造产品，就能靠制造创造财富。然而，到了九零年和2000年以后，后工业化时代悄然来临，这个时代标志性的特点就是产能过剩，意味着同质化竞争激烈，利润更低，大家都面临着经营困难。在这些情况下，唯一的出路只能通过创新，于他而言，就是通过创新寻找医疗领域的蓝海。
如何走创新路线？首先要有一个战略思考。制造就是复制，但是创业路径不能被复制，你需要创新，创新意味着试错。熬过十多年，经历过十多年的血与泪的经验教训，李强对创业和创新有深入骨髓的感触。他总结自己的创业，“熬过十多年才到今天，创业不可能是火箭式发展的，尤其在医疗行业里。”他认为，小公司、创业公司与大公司不一样，大公司是执行已知的商业模式，而小公司需要寻找新的探索，需要在黑暗中摸索，创业就是一个不断试错的过程。
弈投7周年 医诺创始人李强作创业分享
每一次试错都应该总结，你的总结是前进的阶梯
在谈到创新和试错这个创业阶段时，李强分享了他的几个创业故事。他说，在医疗领域里，你的技术开发不会是一帆风顺的，你的开发一定要解决问题。这项开发能帮用户解决什么痛点？用户的痛点、客户的痛点和你的痛点，三者也不一样。例如，买单的人是院长，用户却是医院的主任、医生；院长和用户不一样；软件开发又是不断迭代，创新的认知不一样。
在认知方面，不同消费领域有不同层次的接受度。年轻人喜欢创新，但是医疗领域惧怕创新，因为医疗的容错率是非常低，任何医疗机构都怕出错。在我国，因为医疗事故，让医患矛盾十分紧张。医院并不在乎软件、设备是否创新，而是这个设备或技术在实际中能解决什么问题，而创新意味着风险，医院需要承担责任。
此外，不同领域消费的视觉也有所不同。例如，客户和你的关系不同。不同的消费视觉可以引导你的消费潮流，决定你的商业模式不同，方式也不同，甚至决定你的产品开发，你应该遵循的是什么原则？用过去十几年一步一个坑跳过来的经历，揭开了医疗领域创新的艰难程度。他说，医疗领域和普通消费领域的创新不同，这是一个非常缓慢的接受过程。
当产品研发出来时，经历了医院能用的尝鲜者、技术爱好者，到市场化的接受，他的销售鸿沟比消费产品要大的多。这个产品做出来有没有人用？通过试用，规模购买，到市场化，是有巨大的鸿沟。从尝鲜、试用到市场化阶段，每一步都涉及到人的健康和使用的风险。
在试错中探索创业的规律，人的进化思维非常重要
为什么有些创业者屡战屡败，最终以失败离场告终，有的却能在不断的失败中重整旗鼓，最终走向彼岸？医诺李强分享他十多年的有效经验。
他总结道：“在这个试错过程中，你会探索到很多创业的规律。从开始创业，你的定位、选择、不同行业的运作规律都是不同的，工业化时代与后工业化时代的问题也是需要深度思考。现在很多人还以工业化时代的思维去应对后工业化时代遇到的问题，这就是错误的。比如，你的创业，钱到位、人到位、商业模式一放就到达彼岸，这是不可能的。后工业时代靠创新，创新意味着试错，而你原先的商业模式可能到最后完全面目全非。”
最后，如何保证创业成功？必须是人的进化，一定要在失败中学习，一定要有自我进化的条件。在成长中学习和变化。
创始人 李强
深圳市医诺智能科技发展有限公司
2004年从一家两个人起步的医疗技术创新公司，到所属其专业细分领域的开拓者与市场占有率第一的领航者，2016年荣获深圳市创新创业项目总额达3000万元的战略新兴产业重点专项扶持。十年磨砺，从医疗大健康领域的新兵，到拥有近百项各类发明专利等知识产权，荣获2016年中国医疗健康创新产业医疗信息类科技创新最高奖。从两万元起步创业的一穷二白，到估值数亿元的医疗科技公司，2013到2016年间完成三轮近亿元融资,并获正轩投资董事长夏佐全（比亚迪创始人兼股东之一）等天使投资人投资。